Avaliação das dimensões

Esta atividade corresponde a uma análise da dependência das dimensões de CT&I estudadas e sua influência sobre a evolução das rotas descritas na etapa da trajetória. A atividade é basicamente de análise de informações já levantadas e, eventualmente, notas técnicas específicas, se necessário.

Construção do mapa estratégico (strategic roadmap)

O mapa estratégico (strategic roadmap) é uma forma gráfica ou em tabela de representar as possibilidades de ações e instrumentos disponíveis para viabilizar o mapa temático (roadmap). Sua construção se inicia com um debate em painel de especialistas, uma consolidação prévia, finalizando com entrevistas e/ou reuniões com grupos específicos.

Construção da agenda de CT&I: detalhamento do mapa estratégico

A agenda é o detalhamento do mapa estratégico, definindo o que seria cada ação, fornecendo opções sobre como e quem poderia colocar em prática as indicações apontadas no mapa, por exemplo. Visa a      validação dos resultados e estruturação de propostas de ações de CT&I para o desenvolvimento do setor de energia elétrica nacional, buscando o crescimento da participação da tecnologia nacional e promovendo a competitividade das empresas de energia.

Validação

A etapa de validação será feita por meio de uma oficina e análises críticas dos comitês de acompanhamento.

Análise Final

Esta atividade visa realizar uma análise final. Para isto é realizada uma análise de sensibilidade e a segunda priorização. A primeira tem o objetivo de identificar a visão das empresas sobre a proposta de mapa do conhecimento desenhada.

A segunda é feita a definição das apostas com a segunda seleção por meio de uma análise multicritério com o objetivo de priorizar as macrotemáticas.

Definição das apostas: análise multicritério

Esta análise é baseada numa ferramenta de análise multicritério desenvolvida numa parceria CGEE com a Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), em um estudo anterior. O processo de construção do modelo se inicia na elaboração do Panorama (etapa diagnóstico), com a validação dos objetivos de avaliação para o direcionamento de PD&I. Segue com a definição dos critérios de seleção. Ao longo da atividade anterior de construção da visão de futuro define-se os critérios e sua ordem de prioridade, pois precisam estar em conformidade com o cenário setorial geral. Na sequência para cada opção de macrotemática, utiliza-se as informações de diagnóstico atualizada sobre os critérios.

Para a definição dessas métricas relacionadas aos critérios serão utilizadas uma revisão bibliográfica, pesquisa estruturada e as notas técnicas de especialistas. De posse dessas informações, a matriz é consolidada. Finaliza com a consolidação e validação de um comitê de acompanhamento. O processo é ilustrado na Figura 3.

Figura 3 - Processo de construção e análise da matriz multicritério

Fonte: Elaboração própria.